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化点为云的人生选择——访西安点云生物科技有限公司创始人曾庆丰

来源:腾讯大秦网 时间:2017-08-01 10:56 字号:

  西安点云生物科技有限公司董事长曾庆丰

  “点云就是要做大家都想做,但是做不了的事情。我们要敢闯,敢走别人不敢走的路。”西安点云生物科技有限公司董事长曾庆丰说道。正是有这一份敢闯敢拼的冒险精神才使得曾庆丰完成了从科学家到企业家的华丽转身。然而,相较于曾总,曾庆丰更喜欢被称为曾教授、曾老师。他这样解释道:“从企业角度,称呼是对创始人和领导者的尊重,但是以中国的传统,老师或教授更显亲切,更能体现出科学技术在企业创立过程中不可代替的作用。”

  缘起于家的前沿技术

  生物打印,这是一个对普通人极其陌生的名词。但对于曾庆丰教授来说,却是一个十分熟悉的课题。技术来源于生活,一项技术被创造出来一定是为了解决一些实际问题,尤其是像材料科学这样的工科专业。作为材料学领域的专家,曾庆丰回想当初选择生物打印的契机不过是与妻子的一次谈话。

  曾庆丰的妻子在红会医院工作。每逢冬季,由于天冷路滑,骨折的病人就特别多。当曾庆丰问道:“所有的病人都可以得到治疗吗?”,妻子才告诉他目前人造骨骼的技术还不成熟,很多问题还无法解决。而且,有条件的病人多会选用进口产品,对国产产品不大信任。曾庆丰想,人造骨骼也是材料,正好与自己的专业对口。当他向妻子表示出自己想要研究人造骨骼的意愿时,妻子十分豪爽地说:“那你就整一个试试呗。”

  有了妻子的首肯还不够,曾庆丰又去找到红会医院的院长,表示想要研制一种可以再生的骨骼。院长沉思一番后告诉他:“这个想法不错,但是很难实现。目前不止国内没有这方面的技术,国际上也没有先例。”

  那就做领先世界的产品!2004年,曾庆丰开始着手人工骨骼材料的研究。过程中,他们又接触了3D打印技术,两者结合推动了3D打印可降解仿生人工骨核心技术的研发。

  生物3D打印机

  据了解,目前,点云科技已经利用独创的无丝打印技术成功制造出可再生替代型仿生人工骨支架。作为一种生物陶瓷和生物高分子按比例复合而成的新材料,仿生骨在体外无活性,植入体内后,可降解,并诱导骨细胞生长,最后变成自体骨骼,与人体同寿,因此也可适用于儿童。

  该项目现已完成材料制造、体外实验和动物体内实验,正在办理人体临床前的审批手续,进行检验检测,距应用于人体,已经指日可待。届时将解决粉碎性骨折,大体积骨缺损等医疗问题,包括大于4厘米以上的骨修补,去除骨肿瘤、运动伤害等造成的骨缺损等。

  而在成本上,这个产品相比于目前所使用的治疗方式,并没有增加,可以放心使用。

  生物打印出的模型

  点云结合的企业“经”

  点云生物科技公司正门

  点云是指物质和使用功能之间的关系,物质是点,物质功能性的表现是云。这就是点云的含义。曾庆丰很喜欢这个亲自命名的公司名称,他认为这个名字能解释材料的本质和意义,并呈现这种相互作用的关系,同时,还很有中国文化的味道。在点云内部,点和云的互动关系既是技术产业化的象征性表达,更进一步发展演化成为企业管理的思想。

  在他看来做企业搞科研和在科研机构搞科研的是不同的,企业要做的研发需要以市场需求为导向,既要考虑研发的成本,也要考虑市场的需求,这就需要研发部门和营销部门密切配合。他要求,“营销在与医院等产品使用端直接接触时要准确掌握市场的刚性需求,将信息准确反映给研发部门,研发针对需求进行技术到产品的转化,努力实现产品功能的稳定。这才是一个企业稳定的循环。”

  为了更好的实现点云的互动转化,在企业内部,点云采用多项目运营制,称为“多点云”模式,实现管理上的扁平化,达到控制项目风险,强化技术转换效率的目的;在项目内部实行垂直管理,称为“点中点”模式,迅速准确的完成命令传达,提高内部运营效率。针对不同行业,将材料运用于不同领域,实现项目成果间的转换利用,称之为“云中云”模式。此外对于人才的使用他还提出“一点多云”的概念,发挥一人多岗优势,实现资源的充分利用。曾庆丰:“我是理工科出身,更喜欢理性思维,习惯用模型来实现控制效果。”在他看来,这套还在雕琢打磨过程中的“点云”模式在管理领域也将成为中国企业的一种创新。“我们不能一味生搬硬套像是GE、松下等这些大公司的管理模式和体系。我们可以学习他们,但是我们必须摸索出自己的一套方法。”

  生物打印使用的原材料

  在构建独具特色的企业文化建设之外,作为一家高科技企业,点云还为自己设置了“0、5、10技术战略规划”,以保证企业长期稳定的发展。“0”即可迅速转化为产品的技术,要抓紧时间机遇,加速实现技术转化,并完成产品的商品化价值,这是点云作为企业生存发展的生命线。除了这种可迅速变现的技术外,点云还积极投入0至5年内可转化的高端前沿技术,这是保障点云未来发展的最重要战略储备,决定了点云发展的速度和高度。此外,点云还投入一定的人力和资金进行5至10年内的基础理论研究。在曾庆丰看来,这是保证企业原创能力的必要支撑。他说:“点云的发展壮大需要把一个点云变成多个点云,我们已经在河北发展了两家公司做前端技术。多点云的模式能够不断融入新的资源和人才,发现新的生长点,也能够将发展成熟需要更大空间的项目部分分离出去,只要是为了企业更好的发展,能促进行业、产业和技术能共同进步。”

  曾庆丰已经不只是从爱因斯坦变成了爱迪生,更是从一个技术专家转变为管理专家。在公司的企业文化和管理模式中无处不透露着他的智慧。

  做照亮世界的创新者

  翻看曾庆丰的成长经历,典型的家长眼中“别人家的孩子”,自小功课成绩优异,家里的墙上总被各式奖状挂的没有空隙,课本文具几乎没有自己添置的机会,清一色的奖品供给。中考时更是一举获得县状元,可自主挑选属意的中学。进入大学,曾庆丰更是获得了大显身手的机会,物理竞赛、机械设计竞赛、数学建模竞赛,每年十几个荣誉证书中不乏至今任令他十分得意的三次全球数学建模竞赛奖励。从小喜欢计算机编程,大学时更是同时攻读了计算机和材料两个专业。选拔数学建模竞赛的老师当时就说:“选曾庆丰一个顶俩。”顺利的攻读硕士、博士学位,完成美国、法国、英国多所知名大学访问研究,获得3项国家专利,公开2项,主持完成国家自然科学基金2项,973课题1项……

  翻看如此丰富的履历,作为一个科研人,曾庆丰无疑是成功的,3D打印可降解仿生人工骨核心技术世界领先,价值无限。也正是这个领先和价值,“迫使”曾庆丰选择走出“象牙塔”,走上了创业的“不归路”。

  曾庆丰教授介绍生物打印技术

  2010年前后,研究已经有一些成果之后,曾庆丰询问了一些医疗相关的企业,但他们最关心的都是技术的成熟度,国外相关技术发展情况等问题。总体上,国内企业当时还是欠缺冒险精神。而曾庆丰认为自己要做原创技术,要做行业的引领者。于是,创业成了他们最终的选择。

  从决心创业到具体执行,曾庆丰还是要面临很多艰难的抉择。最初,周边不少亲戚朋友纷纷提醒曾庆丰市场竞争的激烈和残酷,不是一个一直投身科研的学者能应付的,劝他卖掉专利或找人合作。好在曾庆丰的创业梦想得到了家人的鼎力支持。“母亲支持我去闯一闯,她看着我一路以来的奋斗,从上学到搞科研,认为我应该要把握机会,做想做该做的事情。爱人也比较支持我。即使在创业初期,我们把新买的房子腾出来做办公用地,她也没说什么,就和我一起搬回了西工大的职工宿舍。”

  2014年,西安点云生物科技有限公司成立,曾庆丰一下子从曾教授变成了曾总。“我是做好了房产抵押准备的,虽然是股权投资,但如果真的失败,即使打工也是要把钱还上的。”曾庆丰对记者讲述了创业初期的心理状态,背水一战的决心敦促着曾庆丰对每一项资金的使用都精打细算,他用企业的高技术产品和无限发展潜力说服合作伙伴们给出最好的条件和待遇。

  而这其中,高新区创业园为他提供了不少便利。2015年在企业选址时,高新区创业园为点云科技提供了1800平米的大面积办公空间。曾庆丰笑言:“这简直就是豪宅。但是也是一种压力,房租再加上一年200多万的人工支出,这个规模风险很大。”但曾庆丰还是坚持了下来。2016年底,企业顺利完成了Pre-A轮融资,标志着公司的核心技术、创新产品及商业模式获得了资本的认可。“感谢投资人的信任,要把一个全新的技术推上珠穆朗玛峰,风险是一直存在的,我们只能尽最大努力去控制风险。”

  点云科技所获得的荣誉

  从教授到创业者,走出生活的舒适圈,学习着人生前一阶段从来没有接触过的领域知识,曾庆丰完成了自我认知和社会身份的改变。在对比做科研和创业两种不同人生追求的选择时,曾庆丰说:“做研究有两条道路,一条是爱因斯坦道路,追求最尖端的学术成就,另一条是爱迪生的道路,用技术照亮整个世界。在国内,相比于追求个人的学术地位,我更倾向于选择利用科技帮助更多人获取更大的生存发展空间、提升生活品质。材料学是应用型学科,要把材料的功能和价值极大化,就要把材料变成产品,这离不开企业。既然别人不敢做,那就自己做。”

  这便是曾庆丰身上最闪光的地方。他始终觉得技术应该造福于民,将自己的一身本领和智慧奉献给人类。而对于许许多多的创业者来说,这样的精神正是一家企业的社会责任感。若一家企业只是逐利而生,那即使能赚到很多钱也没有任何意义。当下浮躁的社会正需要多一些像曾教授这样的企业家,时刻关注着社会需求,用自己的能力来尽力解决。

  因此,曾教授表示:“创业是一个智慧且勇敢的事情。”一家企业必须要有清晰的发展目标,明确的市场定位和核心竞争力,剩下的就是勇敢的前行。要敢于创新,敢于冒险,敢于尝试别人不敢尝试的东西。创新才是企业最大的优势。选定目标,勇往直前,终会到达成功的彼岸。

编辑:高蒙



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